Personal- und Organisationsberaterin
BioMedizinZentrum Ruhr
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Julia Hornung unterstützt Unternehmen der Gesundheits- und Sozialwirtschaft bei der Gewinnung von Fach- und Führungskräften, bei der Etablierung als attraktiver Arbeitgeber, dem Aufbau einer Arbeitgebermarke (Employer Branding) sowie bei der Personal- und Organisationsentwicklung.
Ihre Beratungsschwerpunkte liegen im Bereich der Personalentwicklung, der Personalakquise, im Personalmarketing, der Konzeption und Implementierung von Personalmanagementsystemen und -instrumenten sowie der Web 2.0 - (social media) Beratung.

Qualifikationen und Praxis

Nach der Ausbildung zur Gesundheits- und Krankenpflegeassistentin am Krankenhaus Salem in Heidelberg studierte sie an der Fachhochschule Koblenz, Standort RheinAhrCampus Remagen, Betriebswirtschaftslehre mit der Vertiefungsrichtung Gesundheits- und Sozialwirtschaft (Bachelor of Arts). Im Anschluss daran qualifizierte sich Frau Hornung beruflich zum Master of Arts Betriebswirtschaftslehre, ebenfalls am RheinAhrCampus, weiter. Praktische Erfahrungen sammelte sie im Rahmen verschiedener Praktika und Praxisprojekte im Bereich der Konzeptentwicklung zu aktuellen Themen des Personalmanagements. Im Sommer 2010 absolvierte sie bei der contec GmbH am Standort Stuttgart ihr Praxissemester, welchem sich ein gemeinsames Praxisprojekt zum Thema demografieorientiertes Personalmanagement in Form ihrer Master-Thesis anschloss. Mit ihrer Master-Thesis zum Thema "Entwicklung eines generationenorientierten Human Resource Management-Konzeptes" wurde Frau Hornung im Mai 2011 als HR-Nachwuchs des Jahres 2011 sowie im Dezember 2011 mit der Auszeichnung des RheinAhrCampus und der Kurt-Pauli-Stiftung zur Förderung begabter und motivierter junger Menschen für hervorragende Leistungen während des Studiums ausgezeichnet.
Frau Hornung ist Autorin und Mitarbeiterin an verschiedenen Fachpublikationen und Studien.

Referenzprojekte

• Konzeptentwicklung zum Thema des generationenorientierten Personalmanagements
• Web 2.0 zur Personalgewinnung und -bindung nutzen
• Personalentwicklung mittels entwicklungsorientiertem Assessment Center
• Mitarbeiterbefragungen
• Studie zur Vergütung von Führungskräften in der Sozialwirtschaft 

Fachliche Schwerpunkte

• Personalakquise, -vermittlung
• Personalauswahl
• Steigerung der Arbeitgeberattraktivität, Personalmarketing
• Personalentwicklung
• Organisations- und Restrukturierungsberatung
• Demografie-Beratung
• Web 2.0-Beratung im Personalmanagement
• Mitarbeit an Fachartikeln und Studien